哈尔滨服装厂成本管理的过程和内容有哪些？

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（2）哈尔滨服装厂成本管理的过程和内容

成本管理的总体目标是为服装厂的整体经营目标服务，具体来说，包括为服装厂内外部的相

关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策，以及通过各种经济、技术和组织手段实现控

制成本水平。成本管理的过程和主要内容如下：
1.开展成本预测，确定标准成本，编制生产成本计划。开展成本预测，确定标准成本

编制生产成本计划，要在成本形成之前，依据服装厂生产经营实际情况，本行业的先进成本管

理水平，以及服装厂要达到的理想成本，运用科学的方法，确定标准成本，编制生产成本计划，

使之成为服装厂切实可行的成本管理手段。

2.进行成本控制。成本控制是成本管理的重要手段，以指导和调控生产消耗为主要目

的，着眼于成本形成的全过程。实行成本控制，要建立健全与成本控制相应的控制指标和控

制制度。将控制指标层层落实到每个环节和每个部门，要求各部门和责任人承担相应的责

任，调动全体员工参与成本管理活动的自觉性和积极性，保证指标的顺利完成。

3.准确、及时地核算产品成本。明确产品核算范围，依照各种产品的特点，选择合适的

制造费用分配标准，准确、及时地进行产品核算。

4.开展生产成本分析。成本分析是成本产生的事后分析，服装厂不仅要制定标准成

本，还需要进行标准成本的差异分析，找出实际成本与标准成本之间的差异，并分析差异产

生的原因，确定差异责任的归属，找出降低成本的途径，采取纠正差异的措施。

上述过程周而复始地贯穿形成了服装厂成本管理体系。

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2020.4.22