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哈尔滨服装厂成本管理的过程和内容有哪些?

责任编辑:小小编 点击数: 发表时间:20-04-22 09:30

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哈尔滨服装厂成本管理的过程和内容


成本管理的总体目标是为服装厂的整体经营目标服务,具体来说,包括为服装厂内外部的相

关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策,以及通过各种经济、技术和组织手段实现控

制成本水平。成本管理的过程和主要内容如下:
1.开展成本预测,确定标准成本,编制生产成本计划。开展成本预测,确定标准成本

编制生产成本计划,要在成本形成之前,依据服装厂生产经营实际情况,本行业的先进成本管

理水平,以及服装厂要达到的理想成本,运用科学的方法,确定标准成本,编制生产成本计划,

使之成为服装厂切实可行的成本管理手段。

2.进行成本控制。成本控制是成本管理的重要手段,以指导和调控生产消耗为主要目

的,着眼于成本形成的全过程。实行成本控制,要建立健全与成本控制相应的控制指标和控

制制度。将控制指标层层落实到每个环节和每个部门,要求各部门和责任人承担相应的责

任,调动全体员工参与成本管理活动的自觉性和积极性,保证指标的顺利完成。

3.准确、及时地核算产品成本。明确产品核算范围,依照各种产品的特点,选择合适的

制造费用分配标准,准确、及时地进行产品核算。

4.开展生产成本分析。成本分析是成本产生的事后分析,服装厂不仅要制定标准成

本,还需要进行标准成本的差异分析,找出实际成本与标准成本之间的差异,并分析差异产

生的原因,确定差异责任的归属,找出降低成本的途径,采取纠正差异的措施。

上述过程周而复始地贯穿形成了服装厂成本管理体系。

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2020.4.22

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