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哈尔滨服装厂阅读安踏体育:2021年营收达493亿元,两大主力品牌收入超200亿

时间:2022-04-01 09:45 作者:小小编点击:

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 3月22日中午,安踏体育发布了2021年财报。

财报显示,安踏体育全年营收同比增长38.9%, 达到493.3亿元;经营溢利同比增长20.1%,至109.89亿元;股东应占溢利(含合营公司损益)同比增长49.6%至77.2亿元;在营收、净利继续保持两位数高增长的同时,自由现金流入同比增长56.5%至103.7亿元,期末现金储备超245.8亿元。

  安踏体育指出,2021年是疫情后的动态复苏之年,中国国民经济展现超强韧性,文化自信和品牌自信让中国企业迎来全新的发展阶段。

  多品牌协同增长,第三增长曲线崭露头角

  2021年财报中,安踏体育延续了公布集团旗下品牌具体营收的惯例。

  分品牌看,2021年安踏与斐乐两大主力品牌收入均站上200亿级别。安踏品牌录得营收240.1亿元,高基数上稳健增长52.5%;斐乐FILA(需求面积:200-500平方米)品牌营收同比增长25.1%至218.2亿元。

  放眼全球体育用品行业,目前同时拥有两个收入30亿美元以上品牌的企业只有两家,安踏集团成为其中之一。

  此外,其他 品牌收入同比增长51.1%至人 民币34.94亿元,经营溢利大增2.3倍。以迪桑特、可隆体育为代表的户外品牌群,作为其面向未来的第三增长曲线强势崛起,展现出良好的高速上升势头。

  2021年末,安踏发布新十年战略规划,将“单聚焦、多品牌、全渠道”升级为“单聚焦、多品牌、全球化”,规划进一步深度参与全球运动品市场竞争。

  以科技加码,打造产品力护城河

  区别于日常鞋服,运动鞋服的功能属性更强,专业性是运动鞋服品牌发展的根基,只有经历长期积淀才能形成强劲的技术成果。而近几年,国产品牌的崛起也是由科技创新迭代引领产品力提升,尤其是像龙头品牌安踏体育的研发实力提升尤为明显。

  2021年财报显示,安踏体育在研发上的投入达到11.3亿元,研发强度(收入占比)为2.3%,远高于同类型品牌。

  安踏持续以创新科技赋能跑步、综训、篮球产品的专业深度。一方面将奥运同款核心科技应用于大众消费系列,推出“中国冰雪系列”等热销产品;另一方面携手国内清华大学、东华大学等知名高校共建多所“联合创新研究院”,整合全球顶 尖运动科技研发力量。

  显然,安踏十分注重科技创新以保持品牌高专业度,不断通过自主创新,打造科技护城河,巩固品牌核心竞争力。

  DTC转型持续推进,深化数字战略

  安踏集团在2021年持续推进DTC转型,深化数字驱动决策核心能力、实行精细化运营,在供应链、生产制造、商品企划、会员管理及零售渠道等多个重要环节实现效率提升。

  在零售终端方面,安踏已建立完整的零售业务流程及各项运营标准,大幅提升了一至三线城市购物中心的门店收入。报告期内,安踏品牌在中国大陆和海外国家拥有9403间安踏门店,包括安踏儿童独立门店。主打“奥运科技”的全新形象——“安踏冠军店”布局一二线城市主流商圈,店效屡创新高。

  斐乐FILA全年深化终端升级,强化一、二线城市布局,提升全渠道消费体验,多场景概念店FILA ONE及斐乐儿童FILA KIDS店效均领 先行业。在中国大陆、香 港、澳 门和新加坡拥有2054间门店,包括FILA KIDS和FILA FUSION独立门店。

  迪桑特DESCENTE持续扩大其门店布局,在一、二线城市打造顶 级零售空间,更于2021年在北京开设了全球首家体验中心,品牌在中国大陆、香 港和澳 门共有182间门店。

  可隆体育KOLON SPORT持续产品创新,同时拓展其在高端购物中心和电商平台的战略布局。截至2021年12月31日,于中国大陆之KOLON SPORT店数目共152家。

  此外,安踏集团在数字化方面加大投资,特别在会员价值、官网、精准人群运营及公域引流上加速布局。集团电商业务收入同比增长50%,收入贡献比例达到29%,高基数之上保持高增长。2021年“双11”,集团成交超46.5亿元,同比增长61%,天猫平台总成交额首 次位居行业第 一。

  同时,集团继续推进物流和供应链体系的智能化升级,供应链数字化平台全面上线;区域仓及云仓的零售物流网络实现了全国布局,货品平均周转时间加快了15天以上,单件物流成本降低超15%,基本实现了管理决策数字化、供应链体系数字化、零售体系数字化。

  例如,安踏服装数字化智能工厂投入运营,实现智能化生产;集团物流体系筹建广东、成都新物流中心;FILA智能物流中心兴建;物流效率方面,货品平均周转时间加快了15天以上,单件物流成本降低超过15%,基本实现了管理决策数字化、供应链体系数字化和零售体系数字化。

  提前布局,深入分享赛道红利

  展望2022年,以及更长远时间维度,安踏集团亦将继续受益于提前布局卡位,而有望深入分享的赛道成长红利。

  从整体层面来看,根据《全民健身计划(2021-2025年)》,到2025年全国体育产业总规模将达5万亿元,经常参加体育锻炼的人数比例将达38.5%。安踏集团已经形成多层级增长曲线,实现专业、时尚、小众等消费人群的全覆盖,势必受益于体育产业的扩容。并且,安踏集团成为奥运营销战最 大赢家,基于这类营销资源的稀缺性、权威性,加速抢占了消费者心智高地。

  报告指出,2022年,安踏将继续以Z世代等年轻消费者需求为核心,并通过奥运资产及其他代言人资源,加强品牌心智。另一方面,安踏将继续在推进核心品类上突破及优化产品结构,以保持安踏的领 先地位。

  此外,安踏将在DTC模式上继续发力,并通过提升一至三线城市占比,以及提升购物中心店数,加快 核心渠道的建设,从而提升效率。

  FILA作为集团的第二条增长曲线, 将继续以店效及坪效双增长为目标,并透过一场多店及一场大店、集合 店、壹号店等不同策略,打造专业运动与先锋时尚的渠道标杆形象。

  户外运动群作为集团的第三条高潜力增长曲线,DESCENTE将利用中国冰雪运动流行的机遇, 强在冰雪运动的影响力,并打造更多高质感商品及建立高端零售营运模型,努力打造成为高端、高质感的专业运动品牌。

  KOLON SPORT 将透过独有的KOLON ROAD LAB 及露营节等活动,继续强化高端定位,并会调整商品结构,推出更多特色的女性商品,成为令人向往的 户外生活方式品牌。

  Amer Sports 在2022年将继续强化在大品牌、大渠道、大市场的战略,并特别在鞋服、直营业务、中国业务不 断发力。

本文原链接:http://news.efu.com.cn/newsview-1333042-1.html

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2022.4.1

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